"Hisszük, hogy a paradigmaváltás - tudatváltás szükségszerű a vezetői gondolkodásban, és a sikerhez vezető út alapköve. „Új-világ látó” szemüveget kapunk,és a paradigmaváltás kapcsán szélesebb tudás kapuja tárul fel"

Szervezeti diagnosztika, rendszer és stratégia állítás

Rendszer-és stratégiaállítás (Systematic Strategic Constellation )

A vállalati környezet összetett rendszer és mindenki része ennek, függetlenül a hierarchiában elfoglalt helyétől. Mindnyájan részesei a szervezetnek, és a benne lévő egységeknek. Például egy szervezet célja szempontjából ez a

sokrétű egymáshoz kapcsolódás lehet hatékony, de akadályozhat is.
Ezek a rendszeren belüli hatások a legkülönbözőbb formában jelennek meg a felszínen pl.: konfliktus, döntésképtelenség, demotiváció, fluktuáció, stb.
A szervezetállítás sok elemében hasonlít egy interaktív előadáshoz. Egyik legnagyobb értéke, hogy a résztvevők felismerik azokat a rendszereket, melyek irányítják, befolyásolják életüket, szervezetüket, karrierjüket, kapcsolataikat.
Felállítás során fény derülhet olyan eddig láthatatlan elakadásokra, amelyek gátolják a projektek vagy a cég működését.

A gazdasági életben leggyakrabban alkalmazott felállításfajták:

Team-struktúra felállítás
A csoporton belüli kapcsolati- és/vagy kommunikációs problémák elemzése.
Szervezeti struktúra felállítás
Leképezi a különböző hierarchia szintek együttműködésének hatékonyságát.
Vállalkozás felállítás
Ezzel a modellel tisztázhatunk számos olyan kérdést, mint a cég értékei, ügyfél-orientáltság, új termékek attraktivitása, partnerkapcsolat, stb.
Projekt felállítás
Gyors és megbízható eszköz projektek elemzésére, életképességének vizsgálatára.
Célközelítés felállítás
Felismerhetőek a cél elérését eddig gátló tényezők, a meglévő eszközök, források kihasználtsága.
Alternatíva felállítás
Döntési alternatívák ( 'a' vagy 'b' variáció) teljesen új perspektívából történő vizsgálatát teszi lehetővé.
Szupervíziós felállítás
Tanácsadó/tréner/coach és a megbízó együttműködését szimulálja.