"Hisszük, hogy a paradigmaváltás - tudatváltás szükségszerű a vezetői gondolkodásban, és a sikerhez vezető út alapköve. „Új-világ látó” szemüveget kapunk,és a paradigmaváltás kapcsán szélesebb tudás kapuja tárul fel"

Open Space

A szervezetfejlesztés egyik formája a Harrison Owen nevéhez fűződő Open Space - szabad/nyílt tér - technika.
Segíti a kreatív, hatékony kommunikációt, támogatja az együttgondolkodás kultúráját .

Az Open Space módszer egy minimális struktúrát adó csoportos workshop technika, mely hatékonyan támogatja kis- vagy nagy létszámú csoportok együttműködését, kisebb csoportok számára rendszeres működési módszerként használható.
Az alapelvei: legyen egy kérdésünk, melyre nincs egyetlen embernek sem tökéletes válasza. Legyen ez a kérdés: komplex, időben sürgető és valós, (üzleti) probléma. Legyen a kérdésre adandó válasz annál jobb, minél több ember tudása jelenhet meg benne.
A szervezet vezetőit nyitottságra, bizalomra, hatékony delegálásra, bevonásra, a saját beosztottak erejének megismerésére taníthatja. A munkatársakat önbizalomra, együttműködésre, saját felelősségük felismerésére és érvényesítésére vezeti rá
Az eredményessége abban áll, hogy működik.
Van néhány siker-kritériuma, amelyek ha teljesülnek, mindig működik. A fent említett követelményeken túl a problémahozónak, "vezetőnek", fel kell tudnia vállalni egy helyzetet, ahol kizárólag egyenes, nyílt működés képzelhető el, ahol mindenki elmondhatja, hogy szerinte mire van szükség ahhoz, hogy egy problémát meg lehessen oldani.
Egy előzetes egyeztetés során mindig kiderül, hogy az adott vállalat/intézmény /embercsoport éppen olyan helyzetben van-e, hogy ez megoldható.
De lehetnek olyan bizonytalan, elsősorban átmeneti helyzetek, amikor nem a workshopnak és együttgondolkodásnak, hanem valami másnak - pl. a munkaterápiának van ideje.